4月12日，吉林中澤鉬業(yè)舉行2024年考核目標(biāo)責(zé)任書簽字儀式。公司與14個生產(chǎn)、輔助單位、管理部室簽訂考核目標(biāo)責(zé)任書，作為年度績效考核的主要依據(jù)。
公司董事長、黨委書記孫國平以及公司經(jīng)營班子、中層管理人員參加簽字儀式。公司總經(jīng)理王銳代表經(jīng)營班子與各單位、部門的主要負(fù)責(zé)人在目標(biāo)責(zé)任書上簽字。
2024年是吉林中澤鉬業(yè)實現(xiàn)達產(chǎn)盈利的關(guān)鍵一年。在確保安全穩(wěn)定運行的前提下，公司以加快產(chǎn)能釋放、推進提質(zhì)創(chuàng)效、狠抓降本增效為主要任務(wù)，通過技術(shù)改造、管理提升，全面增強公司創(chuàng)效能力，步入獨立良性運營軌道。
為此，公司以目標(biāo)分解考核與全面預(yù)算管理為抓手，對生產(chǎn)經(jīng)營涉及到的各項指標(biāo)予以細(xì)化、量化、實化分解到每個單位、部門，形成指標(biāo)落地，責(zé)任到人，考核到位的指標(biāo)保證體系。生產(chǎn)、輔助單位主要承擔(dān)安全環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量、設(shè)備運行、成本消耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。管理部室主要承擔(dān)管理費用、管理效能、政策爭取等工作任務(wù)指標(biāo)。公司將對應(yīng)目標(biāo)分解完成情況，制定落實績效考核細(xì)則，推動各單位、部門主動擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新創(chuàng)效，形成攻堅克難的工作合力，確保實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
圖為公司與焙燒分廠簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書。
圖為公司與維檢中心簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書。
圖為公司與財務(wù)部簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書。
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