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         7月18日，吉林中澤鉬業(yè)召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會。

會上，分管財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷工作的公司班子成員，匯報(bào)了上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行、市場營銷等方面的情況，著重查找制約效益提升的突出問題，提出解決思路和辦法。雷福偉董事長作會議總結(jié)講話，王銳總經(jīng)理主持會議。

上半年，面對鉬精礦市場持續(xù)震蕩、鉬深加工產(chǎn)品市場競爭加劇等困難挑戰(zhàn)，公司干部員工同心實(shí)干，攻堅(jiān)克難，全面提升創(chuàng)效能力，全力抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，總體保持了安全穩(wěn)定運(yùn)行。

針對公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻形勢，會議提出，下半年是公司持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決戰(zhàn)時(shí)期。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)中澤集團(tuán)2024年中會議部署，錨定實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不動搖，眼睛向內(nèi)，手心向下，苦練內(nèi)功，對標(biāo)挖潛，堅(jiān)決打贏改善運(yùn)行質(zhì)量的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

會議要求，要全面對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，開源節(jié)流，強(qiáng)化管理，突出抓好鉬金屬回收率這一關(guān)鍵問題，通過推進(jìn)技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、改進(jìn)操作，深挖降本增效潛力，降低產(chǎn)品單位能耗和輔料消耗。通過調(diào)整營銷策略，完善激勵(lì)政策，精準(zhǔn)對接市場，積極應(yīng)對，化危為機(jī)，強(qiáng)化營銷的龍頭作用，多渠道采購主料，降低原料成本，增強(qiáng)運(yùn)營能力。通過管理提升，健全制度，優(yōu)化流程，降低管理成本，提高經(jīng)營管理水平。通過推進(jìn)用工和薪酬改革，控制用工規(guī)模，提高勞動生產(chǎn)率，實(shí)施新的薪酬考核辦法，發(fā)揮分配的激勵(lì)作用，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)創(chuàng)效。

會議要求，公司干部職工要堅(jiān)定信心，形成合力，強(qiáng)化執(zhí)行力。下半年各項(xiàng)工作都要確定量化目標(biāo)，并分解細(xì)化為可行措施，落實(shí)到具體責(zé)任人，人人肩上扛指標(biāo)。要?jiǎng)傂詧?zhí)行考核辦法，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，向集團(tuán)公司交上合格答卷，以良好的生產(chǎn)經(jīng)營成果向新中國成立75周年獻(xiàn)禮。